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美高梅4858mgm集团企业2019年“质量月” 活动总结

时间:2019-10-22来源:美高梅4858mgm股份

按照《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的引导意见》,根据《市场监管总局等14个部门关于开展2019年全国“质量月”活动的通知》(国市监质[2019]162号)和《关于开展全省“质量月”活动的通知》(质办[2019]11号)等文件精神,美高梅4858mgm积极围绕“共创中国质量 建设质量强企”的质量月活动主题,制定活动方案和实施细则,于2019年9月1日至30日在集团企业各部门、各工程分(子)企业和项目部同时开展了“质量月”活动,现将活动情况总结如下:

(一)参加“2019年全国企业员工全面质量管理常识竞赛”活动

为推进全面质量管理理念和方法的深入应用,提高企业员工的质量意识和素质,提高产品和服务质量,组织全体员工参加全国企业员工全面质量管理常识竞赛活动,活动截止到11月30日。我企业目前已有近200人参与竞赛,共计13215分,在参与竞赛企业中位列前茅。


(二)开展集团企业第七届“美高梅4858mgm杯”安全质量常识竞赛活动

为纪念新中国成立70周年,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,贯彻落实国家主席习大大关于安全生产重要论述精神,强化集团企业职工安全质量业务水平,集团企业组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育暨第七届“美高梅4858mgm杯”安全质量常识竞赛。

此次竞赛由各分(子)企业组成13支代表队参加,每队5人,共65人参赛,竞赛题目的形式分为必答题、抢答题、风险题、案例题、观众题等多种题型。场上,参赛选手沉着沉着,竞争激烈,充分展示了各分子企业安全质量管理人员对安全生产常识的熟练掌握和透彻理解。场下观众也积极参与,互动有奖竞答环节气氛热烈。经过激烈角逐,第九工程分企业代表队获得一等奖,第一和第四工程分企业代表队荣获二等奖,第二、第八、第十工程分企业代表队分别荣获三等奖。通过开展竞赛活动,提高了员工的思想政治觉悟、理论水平和专业技术常识,激发了员工学习党章党规、学习系列讲话及安全质量方面的法律法规、标准规范的热情,为奋力推进集团企业持续健康、高质量发展、凝聚力量营造了良好氛围。

(三)开展集团企业“质量月”有奖征文活动

为贯彻落实安徽省质量工作领导小组办公室文件《关于开展2019年苏浙皖赣沪“质量月”有奖征文活动的通知》要求,总结质量管理经验,创新质量管理模式,集团企业组织开展了“讲好质量故事 做好企业品牌”主题征文活动,各分(子)企业踊跃投稿近50篇。

企业邀请了安徽省建筑业协会和合肥市建筑质量安全监督站专家对通过初选的20篇征文进行了评审。《何为质量之本》、《质量工作在我心》、《坚守》、《细枝末节、方成伟大》和《质量是工程的生命亦是荣誉》五篇征文获得企业级优秀作品奖。并报送至安徽省质量工作领导小组办公室,推选参加苏浙皖赣沪“质量月”主题征文活动。同时企业对获奖作品的编辑,颁发了证书以资鼓励。

(四)开展质量管理合理化建议“金点子”征集评选活动

为开拓质量管理思路,人人参与管理,组织开展了质量管理“金点子”献计献策活动,共收集到40条“金点子”。企业组织专家对“金点子”的可操作、适用性等进行评选。经过专家评选“质量通病与预防措施分析会”获得质量“金点子”一等奖,“成立提高外部检查单位隐患整改业务水平小组”获得质量“金点子”二等奖,“两个小组立示范、一个思维铸精品”获得质量“金点子”三等奖。

对获奖的质量“金点子”将由提出人组织策划实施方案,企业职能部门给与引导完善后,将在企业全面开展实施。对未获奖的“金点子”可以采纳实施的,集团企业职能部门组织捐点人员策划方案,完善后逐步实施。

(五)开展QC小组活动,组织成果发表

为推进企业质量管理工作, 企业举办了2019年QC活动成果发布交流会。对QC小组基本常识和活动程序进行普及学习。交流会上,分别发布了课题为《提高绿道工程弧线段外观质量》、《提高混凝土护坡预制块外观质量合格率》、《监测系统辅助土坝碾压施工研究》的QC成果。评审专家从QC成果优点和可改进方向等方面对每组QC成果进行了细致深入的点评。

     9月24日,2019年度水利工程优秀质量管理小组成果评选结果揭晓,集团企业参赛的三项QC成果同时获得水利工程优秀质量管理小组II类成果。QC发布会上,三个QC小组通过各自的成果,向同行业展示了企业质量改进与创新发展水平,提升了企业在水利行业的品牌影响力。本次成果发布会由中国水利工程协会在四川成都举办,是水利部在QC成果方面的最高水平发布会。

(六)开展建筑节能工程专项检查与培训活动

为响应国家节能减排号召,提升建筑节能管理水平,企业组织各工程分企业管理人员深入肥西灯塔安置房工程施工现场,参观外墙保温施工样板、查找问题、深入分析。并从施工现场细节管控,节能工程方案编制、资料收集、质量检查与验收等方面开展现场培训。由企业资深房建项目经理,对检查与培训中提出的问题,进行现场解答,并与各方管理人员充分交流,进一步提高企业质量管理人员业务水平。

(七)开展工程质量提升行动

为深入开展工程质量安全提升行动,推动落实工程质量安全手册制度,企业组织对住建部《工程质量安全手册》(试行)进行了宣贯学习,以引导各项目实施和落实。并结合近两月企业职能部门现场巡查情况,进行对比解读,提出了下一步工程质量提升行动的具体要求,将《工程质量安全手册》的具体要求融入到各项日常工作中,做到规范施工,提升工程质量。

本次“质量月”活动在企业各级的共同努力下圆满结束。通过全体员工共同参与,达到了预期的目标,并取得了良好的成效,广大员工的质量意识有了进一步的提高。“质量月”活动是阶段性的,但质量管理工作是长期的,大家将以“质量月”活动为契机,努力保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,努力按照“共创中国质量 建设质量强企业”的要求和指示,使工程质量不断的上升新台阶,为企业赢得良好的声誉,创造良好的经济和社会效益。

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